这篇新闻文章讨论了当前L2（第二层解决方案）的格局，并提到了Taiko在社区中的声誉不佳，但被Vitalik多次提及。根据文章描述的现象，我认为L2的最终格局可能不是之前预想的几个主要L2占据主导地位，而是朝着整体均衡化的方向发展。因此，随着新的L2不断推出，对于生态市场的多样化肯定有所帮助，但这对于二级市场投资者可能并不是一个合适的赛道。为什么呢？其实很简单，因为“别和政策对着干”。
举两个例子来说明：
1. 流动性质押赛道存在着33%的“政策红线”，这不仅与个人意愿有关，还与去中心化的论调有关，因此流动性质押的业务规模是有限的。（而作为业务承接的下游赛道，则没有这个限制）
2. 作为每条链的基础业务赛道，DEX（去中心化交易所）也是一个充分竞争的竞争格局，根据不完全统计，已经有1300多个DEX，可以说是行业中最内卷化的赛道。（可以想象一下，在二级市场中，在这个板块中我们的选择余地是相当有限的）
L2实际上具备了上述两个赛道的特征：
1. 多元化是其指导思想之一。
2. 数量众多，充分竞争。
我们很难否认，以太目前的一些发展方向受到了个人或某一主体的意愿的影响，因此多种Rollup的格局可以说是一种大概率的趋势。通过不断扩展执行层，可以更好地让以太主链发挥共识（安全）层的角色。未来可能形成一个以以太主网共识为核心的多种Rollup生态系统，包括目前链上的应用也开始逐渐向应用Rollup发展的趋势（近期ENS就有拓展至L2的提案）。
目前已经有近200个L2项目上线和未上线，但市场流动性是固定的。在这种情况下，随着车道的不断扩散，可选择的车流空间变得非常多。因此，基于上述逻辑推导，在Rollup构建的上游可能成为本轮L2竞争的下半场。例如OP的超级链框架和ALT的模块化Rollup构建都属于这个范畴（ARB的Orbit计划面向L3，不属于该范畴）。
随着上游方案的完善，未来各种个性化的Rollup推出，实际上符合Vitalik所描述的L2生态系统的多元化补充。因此，对于一些新兴的Rollup项目来说，不能仅仅从基础设施能够解决的差异化需求来考虑是否值得参与，还需要考虑该Rollup在同质化竞争下是否具备突破的竞争能力。例如特定应用的Rollup，估值逻辑应该从应用业务端出发；而仅仅是执行层逻辑的基础Rollup，则需要更多地思考市场份额的竞争问题。
附图：ETH L2的前十TVL分布情况，已初步展示了这种均衡的多元化现象。
