钱包和交易所能够结合在一起，让用户将其作为一个一站式的服务平台参与所有的 Web2 和 Web3 活动，都可以通过我们的 Backpack App 完成，这是一个长远的愿景。
大家可能知道，Armani 22 年发明了一个新的标准，叫做 xNFT。xNFT 不仅仅是 PFP，它可以将整个代码通证化，然后放在 Solana 链上，让任何人随时以去中心化的方式访问和使用这个代码。
这实际上铺垫了一个完全 Web3 原生的应用商店，我们可以将各种通讯、聊天软件、游戏等各种东西放到去中心化的平台上，像在 Solana 上一样，让用户完全不需要通过任何中心化平台与之互动，这是一个较长远的愿景。
现在 xNFT 大概只有 200 多个或者不到 200 个。我们自己做的 xNFT 只有 MadLads 这一个，其余 100 多个实际上都是社区自己做的。我们最终想要实现的愿景是将 WEB2 和 WEB3 结合起来，同时拥有一个 Web3 原生的应用商店，让用户像 iPhone 一样，每天早上起来，每天中午或任何时候都可以查看，它是你整个生活的中心，交易所就像你苹果手机里的 Robinhood 或 Apple Wallet，可以进行交易、投资和支付。
我们有 Web3 钱包，可以用于质押、挖矿以及许多链上活动；同时我们也有一些 xNFT，比如 Web3 原生的电报聊天软件、游戏或各种平台，这是我们长期愿景的一部分。当然，还有许多工作要做。
Backpack 团队发现了 Web3 项目的三个矛盾点，以及如何应对：
第一个是合规和增长之间的矛盾。很多交易所，尤其是在欧美以外的一些交易所，对合规可能处理得比较宽松，在欧美市场上，由于监管较严格，很多交易所花费了很多时间。在全球交易所中，合规和增长之间存在这种矛盾。
第二个矛盾是技术型和文化型项目之间的矛盾。NFT 大多属于文化项目，让人们对共同认可的 NFT 有认同。有些创始人更注重技术开发，但对 Web3 的文化方面了解不足。这是另一个矛盾点，即技术人员不了解文化，了解文化的人不了解技术。
第三个矛盾是中西方文化的结合。许多项目在局部地区表现出色，但要在全球范围内做好，需要许多历练、人脉和经验积累。我们希望在技术和文化方面的矛盾点上都能站得住脚。
Solana 是我们的大本营，未来计划扩展到更多的 Layer 1。我们在 Solana 生态中的认知度还可以，尤其是与 Solana 生态共同发展，其他 Layer 1 生态也是我们考虑的方向之一。
未来规划包括走 Coinbase IPO 或 Binance 发 BNB 的路线，甚至可以同时走。我们希望开辟新的赛道，推出新产品和体验，创立新的玩法，吸引关注和注意力。谢谢。